2017年新一年的施工工作即將開(kāi)始，我們將以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到繁忙的施工生產(chǎn)中。今年，我們分公司將本著(zhù)“安全施工、和諧管理、快樂(lè )工作、不斷創(chuàng )新”的施工理念，團結一心、努力拼搏，攻堅克難、為完成集團公司2017年總體預期目標盡心盡力，確保今年施工任務(wù)圓滿(mǎn)完成，給集團公司遞交一份滿(mǎn)意的答卷。為此，我們將堅決做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、堅持學(xué)習，努力提高政治思想及業(yè)務(wù)能力
分公司成員始終樹(shù)立終身學(xué)習的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對領(lǐng)導安排的各種學(xué)習文件都認真學(xué)習。在業(yè)務(wù)能力上,從以下幾個(gè)方面進(jìn)行學(xué)習：一是從實(shí)踐中學(xué)，向前輩學(xué)，向領(lǐng)導學(xué)，勤提問(wèn)、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實(shí)踐中。二是勤于從書(shū)上學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習各種規范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性將書(shū)本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓學(xué)習，對工作中出現的錯誤能及時(shí)發(fā)現、及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，杜絕錯誤再次發(fā)生。
二、突出精細化管理，提升項目科學(xué)管理水平
全面推進(jìn)精細化管理，真正做到精在事前、細在過(guò)程、贏(yíng)在執行。不斷深化全面經(jīng)營(yíng)管理，增強全員執行力，我們將繼續總結和完善內部考核機制，加大績(jì)效考核力度，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性，切實(shí)提高員工管理水平，增強爭先意識。同時(shí)我們更要注重工程質(zhì)量，確保各項工作落實(shí)到位，有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展。突出“質(zhì)量、效益”主題，按照 “鑄造精品工程、建設卓越北方”的企業(yè)宗旨，嚴格執行集團八大運營(yíng)體系，結合全年的目標任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細化，從而達到項目管理水平科學(xué)化。
