北方建設集團奎河公司自實(shí)行 “周例會(huì )制度”以來(lái)成效明顯。今年來(lái)，為進(jìn)一步提高科學(xué)管理水平，改進(jìn)工作方式，提高工作效率，奎河公司于今年建立和實(shí)施每周一工作例會(huì )制度。

例會(huì )圍繞“解決問(wèn)題、落實(shí)工作”的主題。經(jīng)理、書(shū)記主安排近期工作，通報工程情況，明確具體工作內容，確定責任人和時(shí)限。實(shí)施每周例會(huì )的主要目的是實(shí)現有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作，提高公司各項目部執行工作目標的效率，追蹤各項目部工作進(jìn)度、協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配。

奎河公司自實(shí)行周例會(huì )制度三個(gè)月以來(lái)，無(wú)論是服務(wù)意識還是在執行力,無(wú)論是工作作風(fēng)還是工作效能都得到了進(jìn)一步提升。一是制度的執行力明顯增強。主要表現在作息制度、請銷(xiāo)假制度、請示匯報制度等管理制度的執行上，都能做到令行禁止，保證制度的嚴肅性。二是任務(wù)的完成率明顯提高。公司上下精誠團結，銳意