（邵小晶）7月21日，北方集團廣廈公司召開(kāi)了上半年經(jīng)濟工作總結會(huì )。

集團公司副總經(jīng)理鄧開(kāi)全、廣廈公司領(lǐng)導班子成員、科室負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理參加了會(huì )議。

會(huì )上，廣廈公司經(jīng)理郭義昌對該公司上半年經(jīng)濟工作情況進(jìn)行了總結分析，并對下半年的工作進(jìn)行了安排部署。隨后，該公司副職匯報了上半年各自分管工作的進(jìn)展情況、存在問(wèn)題以及下半年的工作計劃。項目經(jīng)理匯報了各自所管工程的進(jìn)展情況以及需要解決的問(wèn)題。

最后，集團公司副總經(jīng)理鄧開(kāi)全對績(jì)效考核、施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工及勞務(wù)工管理等工作提出了要求。

一是抓實(shí)抓好績(jì)效考核工作，通過(guò)績(jì)效考核工作提升管理水平，確保全年目標任務(wù)完成。

二是各項目部要不折不扣扎實(shí)完成每月制定的施工進(jìn)度計劃。項目部與勞務(wù)隊要多溝通，以“安康杯”、“月主題”勞動(dòng)競賽為契機加快工程進(jìn)度，保證各項工程按期保質(zhì)保量順利完成。

三是盯緊安全生產(chǎn)工作，各項目現場(chǎng)要嚴格按照施工規范做好安全防護工作，每道工序嚴格按照操作規范執行，工人進(jìn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，要嚴格執行領(lǐng)導安全帶班制度，與工人同上班、同下班。

四是嚴格落實(shí)勞務(wù)工管理制度。項目現場(chǎng)健全勞務(wù)工臺帳，做好勞務(wù)工信息登記及日考勤，同時(shí)要關(guān)心關(guān)愛(ài)勞務(wù)工，給他們創(chuàng )造一個(gè)和諧、愉悅的工作環(huán)境，保證勞務(wù)工隊伍和諧穩定。
 
圖為廣廈公司召開(kāi)上半年經(jīng)濟工作總結會(huì )現場(chǎng)