獨工區召開(kāi)2014年績(jì)效考核管理辦法研討會(huì )

(通訊員　葉兆英) “兩算對比重在過(guò)程控制，項目經(jīng)理和預算人員要及時(shí)做好各項實(shí)際成本和預算成本的核對…”“基薪工資的30％作為績(jì)效考核工資…”。

隨著(zhù)集團公司兩會(huì )的圓滿(mǎn)結束，如何完成2014年集團公司黨委下達的各項任務(wù)指標，在守穩獨山子市場(chǎng)的同時(shí)，又如何做強做大延伸施工領(lǐng)域，工區總支一班人多次研究碰頭交換工作意見(jiàn)，并分別召開(kāi)了2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法征求意見(jiàn)大會(huì )和討論會(huì )，充分發(fā)揮集體智慧，共同擬定出《2014年獨工區生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》試行方案。

為了進(jìn)一步提升和完善今年的績(jì)效管理工作，3月15日上午，工區在三樓會(huì )議室組織全體項目經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管人員就如何進(jìn)一步做好2014年績(jì)效管理工作進(jìn)行了熱烈的研究和討論，在趙先斌經(jīng)理和鄧武輝書(shū)記的主持引導下，項目經(jīng)理圍繞項目承包和兩算對比等關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討和交流，為保證完成2014年生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的管理基礎。